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有效规范了员工的安全行为养成

发布时间 : 2020-01-28 22:10    点击量:

有效规范了员工的安全行为养成。有效规范了员工的安全行为养成。四老沟矿把班组作为矿山安全生产的最前沿阵地,通过建章立制、培训教育、标杆选树等一系列有效措施,全面加强班组管理,保障矿井安全生产。 有效规范了员工的安全行为养成。严制度,重落实。四老沟矿出台并逐步完善了《四老沟矿加强班组管理的有关规定》、《班组安全建设考核内容及检查评分制度》等相关制度,从班组自主、班组自理、班组自控、班组自律四个方面的20项内容进行了明确规定。该矿加大管理力度,认真落实班前“班组安全风险预测”及“四查一问”制,开工前“手指口述”安全确认制,工作中的“一班三检”和“你不来我不走”的交接班制度,按照“公平、公开、公正”原则,建立健全班组员工工作业绩考评标准,实行考评结果与经济收入紧密挂钩。尤其是取缔了一线生产班组原有“点数”工资分配方案,采取按工分分配制度,实现了薪随效动、按劳分配、多劳多得,这样不但有效杜绝了“出工不出力、吃大锅饭”等不良现象,而且增强了班组员工的劳动积极性,提高了工作效率。如今员工们都达成这样的共识:“想多挣钱,就要多干活,干得多挣得就多,干多干少就是不一样!” 强培训,提素质。四老沟矿各基层队组通过不间断的宣传灌输,使煤矿应知应会安全知识及企业理念在广大员工头脑中生根发芽、牢筑根基。该矿开展了每日一题、每周一考的安全技能培训学习;开设了每日班前事故案例分析教育、“手指口述”正确操作法的模拟演练;举办了班中“双基标准”的现场抽考以及矿培训科的定期集中学习培训和开展了基层班组的自主学习,有效规范了员工的安全行为养成,提升了员工的操作技能,达到了行为养成规范化,岗位操作程序化,管理考核数字化,实现了全员、全方位、全过程的动态安全监管。 树标杆,抓导向。榜样的力量是无穷的!四老沟矿精心打造样本工程,选树精品典型,起好头,带好路。尤其是成立了以荣获“大同市最美共产党员”和“集团公司技能大师”的管霞为带头人的“管霞工作室”,通过大搞科技攻关、技术创新,成为了该矿集理论学习与实践操作为一体的技能人才培养基地。他们还积极开展安全标兵、文明员工、优秀班组评选活动,使获得荣誉的员工名利双收,先后涌现出电器修理专家管霞、机电大拿孟斌、技术标兵任光斌、测风标兵苑禄等一大批优秀技能人才,引导员工学有目标,赶有方向,进一步增强了广大员工爱岗敬业、岗位成才意识,激发了员工群众“人人学技艺、个个精本领”的工作热情。(冯 财)

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